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8月9日上午，山商交易召開2018年1-7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)會(huì)暨后續(xù)五個(gè)月提升經(jīng)營業(yè)績推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理王磊主持，黨支部書記、董事長溫全貴作重要發(fā)言，公司全體干部職工參加。
      王磊總經(jīng)理通報(bào)了公司2018年1-7月經(jīng)營業(yè)績和指標(biāo)完成情況，并就公司當(dāng)前面臨的一些管理問題和經(jīng)營難點(diǎn)進(jìn)行了具體分析，提出了具體改進(jìn)措施。
      王總表示，2018上半年公司上下不懈努力，整體穩(wěn)健發(fā)展，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，在改革、經(jīng)營、管理、企業(yè)文化等方面取得了一定成績。但下半年仍面臨業(yè)績指標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展、人工成本等方面巨大壓力。
      王總從10個(gè)方面進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，將下半年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)細(xì)化分解，提質(zhì)增效，責(zé)任到人，并鼓勵(lì)員工勇于擔(dān)當(dāng)，力爭后5個(gè)月圓滿完成業(yè)績指標(biāo)任務(wù)。他說，下半年我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆分并完善平臺、自營與信息技術(shù)三類業(yè)務(wù)發(fā)展，積極布局物流、金融、孵化器等業(yè)務(wù)板塊，搭建全新的組織運(yùn)營體系，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，引進(jìn)專業(yè)人才并加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，積極打造能投集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)新試點(diǎn)。
       溫全貴董事長就后續(xù)五個(gè)月如何提升經(jīng)營業(yè)績做了動(dòng)員，并緊緊圍繞會(huì)議主題分別從公司面臨的問題“是什么”、“為什么”會(huì)產(chǎn)生這些問題以及“怎么辦”三個(gè)方面作了重要發(fā)言。
       公司面臨的問題“是什么”：
       經(jīng)過兩年半的高速發(fā)展，7月份公司第一次出現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)完成不理想的情況，廣大干部職工要高度警覺重視，及時(shí)分析原因并積極解決。能投集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是考核公司經(jīng)營狀況的核心因素。作為能投集團(tuán)雙文明單位和改革試點(diǎn)，公司指標(biāo)完成與否，與能投集團(tuán)、山商交易、公司領(lǐng)導(dǎo)層以及每一位員工息息相關(guān)。
    “為什么”會(huì)產(chǎn)生這些問題：
      從經(jīng)營業(yè)績方面講，一是指標(biāo)壓力較大；二是整體預(yù)算不夠清晰；三是業(yè)務(wù)規(guī)劃缺失，業(yè)務(wù)方向不明確；四是主營業(yè)務(wù)推進(jìn)不力（業(yè)務(wù)人員數(shù)量、精力投入、業(yè)務(wù)能力及激勵(lì)措施不足）；五是公司培育性成本較高（公司交易平臺，自營業(yè)務(wù)，信息技術(shù)的起步以及“新手”員工的培育成本）。
      針對以上問題，我們“怎么辦”：
      溫董表示，我們以高度的警覺性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出具體解決辦法和措施，將經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，辦法精準(zhǔn)，措施得力。公司下一步要嚴(yán)格按照相關(guān)安排部署群策群力，同心協(xié)力，充分利用后五個(gè)月時(shí)間趕超目標(biāo)。
      溫董強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議的主要目的是使廣大干部員工清楚地認(rèn)識公司現(xiàn)階段所處的困境和狀態(tài)，我們雖然沒有廣博的外部市場、可以背靠的資源、雄厚的資本金，但是公司的核心競爭力就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就是員工兢兢業(yè)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，引領(lǐng)我們直面困難，同舟共濟(jì)。經(jīng)營上的困難對公司來說是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，要加快推進(jìn)新戰(zhàn)略實(shí)施，防范公司顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。
    “疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R誠臣”。困難給了我們重新審視自己的機(jī)會(huì)，促使我們反思自省,也讓我們有識別團(tuán)隊(duì)和朋友的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給了公司人才脫穎而出和破解難題的機(jī)會(huì)。困難總是暫時(shí)的，此次會(huì)議提出的一系列“組合拳”，相信在短時(shí)間內(nèi)必將取得顯著成效。同時(shí)，這次會(huì)議也是“化繭成蝶”的一次會(huì)議，是山商交易即將開始新征途前的自我檢閱會(huì)。公司孕育四年走到今天，雖有艱難，但一直在成長，只要我們在短時(shí)間補(bǔ)齊經(jīng)營業(yè)績短板，化解風(fēng)險(xiǎn)，推行新戰(zhàn)略，就是公司羽化成蝶的開始。
      最后溫董希望，山商交易廣大干部職工要奮發(fā)努力，同舟共濟(jì)，既要保持在“船”上看“風(fēng)景”的初心，也要全力以赴，堅(jiān)定不移地用力“劃槳”，未來一定能看到大家羽化成蝶后如花的笑臉。